Estructura organizativa

Estructura organizativa

     Se define como el modo en el que la responsabilidad y el poder están distribuidos, y en el que los procedimientos de trabajos son llevados a cabo entre los miembros de la organización. Se trata de los diferentes patrones de diseños a seguir para organizar una empresa con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Características

• Complejidad:

     Se refiere a la cantidad de diferenciación dentro de una organización. Cuanto mayor sea la división del trabajo en una empresa, mas niveles verticales habrán en la jerarquía y cuanto mas dispensas estén las unidades de la organización geográficamente, mas difícil (o complejo) sera coordinar a las personas y sus actividades.

• Formalización: 

     Grado en el cual una organización depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Cuanto mayor sea el número de normas y reglamentos de una organización, mas formalizada sera la estructura de la misma.

• Centralización:

     Describe donde esta la autoridad para la toma de decisiones. centralización es la concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia. Por el contrario, des-centralización es la delegación de autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores en una organización. 

Finalidad

     La finalidad de una estructura organizativa es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

 

Importancia 

     Establece una serie de pasos lógicos y cronológicos que permiten  que las actividades en el trabajo se realicen y se lleven a cabo con mayor eficacia.y de esa manera cumplir con sus objetivos.